Identifikation, Wirksamkeit und Verstärkung von Kernkompetenzen (Dissertation)

Diese Arbeit beschäftigt sich mit Möglichkeiten zur Identifikation von Kernkompetenzen. Basis bildet die Literatur, aber auch aktuelle unternehmerische Beispiele. Daraus wird ein pragmatischer Ansatz entwickelt. Dabei werden jedoch nicht nur gegenwärtige Kernkompetenzen in Unternehmungen berücksichtigt, sondern auch versucht, Potenziale für zukünftige, die Mitbewerber übertreffende Fähigkeitsbündel erkennbar und somit nutzbar zu machen. Weiters wird der Frage nach der Wirksamkeit von Kernkompetenzen nachgegangen, indem die Möglichkeiten untersucht werden, inwieweit sich Kernkompetenzen verstärken lassen. Darauf aufbauend werden noch einzelne Basisstrategien abgeleitet, die je nach Kernkompetenztyp - Stellung im Kernkompetenz-Lebenszyklus, externer sowie interner Bekanntheitsgrad - zur Verstärkung von Kernkompetenzen und somit zum Ausbau einer marktbeherrschenden Position verfolgt werden sollen.