Small-Scale, Big Impact – Utilities’ New Business Models for “Energiewende”

Die europäische Elektrizitätsbranche blickt auf zwei Jahrzehnte wesentlicher Veränderungen zurück: die Marktliberalisierung wurde eben erst bewältigt und schon stellen die steigende Verbreitung erneuerbarer Energieerzeugung, im Speziellen kleiner, dezentraler, erneuerbarer Energieerzeugung (DEEE) die Branche vor neue Herausforderungen. Deren erneuerbarer Strom hat Vorrang im Netz und wird in vielen Staaten durch Einspeisetarife gestützt. Daher können große Kraftwerke (KWs) oft über längere Zeiträume nur unter Teillast gefahren werden, wodurch sie nicht ihre volle Effizienz ausschöpfen. Folglich gerät das klassische EVU-Geschäftsmodell - Investition in zentrale KWs, Stromerzeugung, -transport und -vertrieb über große Distanzen an den Kunden, um Renditen zu erwirtschaften - zunehmend unter Druck; die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle erscheint notwendig. Nachfolgend werden die wesentlichen Herausforderungen für EVUs im Zusammenhang mit der Energiewende erläutert und fünf neue Geschäftsmodelle für kleine DEEE mit Fokus auf optimierte, nachhaltige Gesamtenergielösungen für den Kunden als Lösungsansätze vorgestellt