Geschäftsmodelle im Zeitalter der Digitalisierung: Eine Betrachtung digitaler Reifegrade für Geschäftsmodelle

Christiana Müller; Stefan Vorbach; Michael Rachinger; Ines Korajman

Geschäftsmodelle im Zeitalter der Digitalisierung: Eine Betrachtung digitaler Reifegrade für Geschäftsmodelle

Christiana Müller, Stefan Vorbach, Michael Rachinger, Ines Korajman

Institut für Unternehmungsführung und Organisation (3720)

Publikation: Beitrag in einer Fachzeitschrift › Artikel

Abstract

Die Möglichkeiten digitaler Technologien stellen Unternehmen nicht nur vor neue Herausforderungen, sondern bieten auch, eingebettet in digitale Geschäftsmodelle, Potenziale zur Generierung strategischer Wettbewerbsvorteile. Die
digitale Reife dieser Geschäftsmodelle variiert jedoch in der Praxis. Dieser Artikel zeigt Klassifizierungsmöglichkeiten und Beispiele für die Reife digitaler Geschäftsmodelle auf

Originalsprache	deutsch
Seiten (von - bis)	10-15
Seitenumfang	6
Fachzeitschrift	WING-Business
Jahrgang	52
Ausgabenummer	1
Publikationsstatus	Veröffentlicht - 2019

Zugriff auf Dokument

https://issuu.com/beablond/docs/heft_01_2019

Dieses zitieren

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TY - JOUR

T1 - Geschäftsmodelle im Zeitalter der Digitalisierung

T2 - Eine Betrachtung digitaler Reifegrade für Geschäftsmodelle

AU - Müller, Christiana

AU - Vorbach, Stefan

AU - Rachinger, Michael

AU - Korajman, Ines

PY - 2019

Y1 - 2019

N2 - Die Möglichkeiten digitaler Technologien stellen Unternehmen nicht nur vor neue Herausforderungen, sondern bieten auch, eingebettet in digitale Geschäftsmodelle, Potenziale zur Generierung strategischer Wettbewerbsvorteile. Diedigitale Reife dieser Geschäftsmodelle variiert jedoch in der Praxis. Dieser Artikel zeigt Klassifizierungsmöglichkeiten und Beispiele für die Reife digitaler Geschäftsmodelle auf

AB - Die Möglichkeiten digitaler Technologien stellen Unternehmen nicht nur vor neue Herausforderungen, sondern bieten auch, eingebettet in digitale Geschäftsmodelle, Potenziale zur Generierung strategischer Wettbewerbsvorteile. Diedigitale Reife dieser Geschäftsmodelle variiert jedoch in der Praxis. Dieser Artikel zeigt Klassifizierungsmöglichkeiten und Beispiele für die Reife digitaler Geschäftsmodelle auf

M3 - Artikel

VL - 52

SP - 10

EP - 15

JO - WING-Business

JF - WING-Business

IS - 1

ER -