Der Ablauf erfolgreicher Sanierungen (Dissertation)

Mit dieser Forschungsarbeit sollte die Frage nach gemeinsamen Merkmalen im Ablauf von Unternehmungssanierungen geklaert werden. Ein aus der Managementund Sanierungsliteratur entwickeltes Modell wurde mit Berichten von erfolgreichen Sanierungen geprueft und in einer empirischen Erhebung bei 15 erfolgreichen Sanierern verifiziert. Wesentliche Erkenntnisse waren: langfristig wirkende Fehlentscheidungen des Managements fuehren zu Krisen, die die Existenz der Unternehmung bedrohen. Externe Ursachen sind von untergeordneter Bedeutung. Fuer den Erfolg der Sanierung muss die Krise identifiziert und ein Krisenmanagement initiiert werden. Dieser Schritt erfolgt meist nicht durch das Management. Der Krisenmanager, an den besondere Anforderungen gestellt werden, kommt von aussen. Auf einer ersten und raschen Grobanalyse (Situation, vorhandenes Potential und strategische Optionen) baut das Sanierungskonzept auf. Sofortmassnahmen dienen der Stabilisierung der Lage und der Wiedergewinnung des Vertrauens. Nach einer detaillierten Diagnose werden Sanierungsstrategien formuliert, die auf vorhandenen Produkten aufbauen, eine Konzentration der Kraefte vorsehen und eine strategische Neuorientierung verlangen zur Erreichung einer nachhaltig verteidigbaren Wettbewerbsposition.