Frühzeitiges Kostenmanagement im Projekt-Controlling Ein gesamtheitlicher Blick auf die frühen Phasen des Verkaufsprozesses technischer Auftragsprojekte (Dissertation)

In modernen, kundenorientierten Unternehmungen ist die eindeutige Tendenz erkennbar, die funktionale Organisation auf eine Projektorganisation umzustellen. Projektorientierung erfordert ein Projektmanagement im Sinne einer eigenständigen Führungs- und Gestaltungsdisziplin. Zur erfolgreichen Akquisition und Abwicklung von Auftragsprojekten bedarf es zudem immer mehr eines Controllings im Sinne eines managementunterstützenden Systems. In dieser Arbeit wird ein Projekt-Controlling konzipiert, das das Hauptaugenmerk auf die frühesten Phasen des Verkaufsprozesses von technischen Auftragsprojekten legt und den Handlungsbereich um die proaktiven Elemente des Kostenmanagements erweitert. Es wird gezeigt, wie notwendig es ist, die unterschiedlichen Ansätze der Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung zu systematisieren und auf ihre Einsetzbarkeit hin zu prüfen. Eine methodische und organisatorische Integration der Kostenmanagementansätze in das Projekt-Controlling stellt sich als die wesentliche Herausforderung in projektorientierten Unternehmungen dar. Auf der Basis von analytisch deduktiv abgeleiteten Erkenntnissen und induktiven Auswertung von empirischen Untersuchungen wird ein Modell zur Implementierung eines frühzeitigen Kostenmanagements in projektorientierten Unternehmungen mit einem Vorgehensmodell zur frühzeitigen Kostenermittlung konzipiert.